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本文摘要:知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,为企业带给更加多机会的同时,也向企业尤其是高科技企业收到了不利的挑战。当企业付出代价于更为白热化的国内竞争和国际竞争,面对着一个根本性的且普遍性的问题是如何强化核心优势,持续大大地提高核心竞争力,冲破长年后遗症我国企业长不大和活不长的存活瓶颈。 如何精确做到企业创意和企业如何创意问题,必要关系到我国企业存活和发展的根本性课题。

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知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,为企业带给更加多机会的同时,也向企业尤其是高科技企业收到了不利的挑战。当企业付出代价于更为白热化的国内竞争和国际竞争,面对着一个根本性的且普遍性的问题是如何强化核心优势,持续大大地提高核心竞争力,冲破长年后遗症我国企业长不大和活不长的存活瓶颈。

如何精确做到企业创意和企业如何创意问题,必要关系到我国企业存活和发展的根本性课题。  我国企业从不缺乏先进设备的理念,缺乏的实行是理念的坚强与执著,缺少的是智慧的实行思路、方案、机制和制度,创意业如此。创意是企业广泛普遍认为的经营管理理念,但它恨某种程度是一个理念问。

当理念沦为共识时,将最出色的理念付诸实践,就沦为亟待解决的问题。  一、准确做到企业创意  企业创意首先是一个理念问题,而不是一个非常简单的口号。当创意沦为人人言之而不为之的一个口号时,它不能像一个幽灵一样在企业的天空闲逛。企业创意的前提必需对创意一个准确的解读与辨别。

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  首先我们应当将创意的重点迁来于经营创意,还是管理创意。从一般意义上谈,企业的经营管理是一体的,但严苛区分一起,企业经营外向扩展的,面向市场、客户、合作伙伴及竞争对手的,所执着的的组织的效益,从某种程度上谈,它所解决问题的是企业的存活问题;而企业内部的管理是发散的,面向的是流程、业务、分工和人力资源的研发和利用,所执着的是的组织的效率,它所解决问题的是企业的可持续发展问题。

  过去,人们把创意看做是冒风险;在知识经济条件下,对于企业来讲,不创意才是仅次于的风险。  从我国企业的现状看,我们并不缺乏杰出的经营者和具备创意精神的企业家,但我们缺乏是高素质的职业管理者,我们的效率显著高于国外企业就是一有力的佐证。而另一方面,企业的经营管理者将更加多的精力用作所谓的经营创意,即所谓的市场拓展,品牌经营,资本运作等。结果,企业的经营成果被极大的管理黑洞所淹没,流失的经营与管理,使许多丧失可持续发展的内在动力与机制。

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  其次,企业的创意是有承继的创意,创意并不意味著推向再来,而是一种摒弃,是在承继企业以往经营管理成果和顺利要素的基础上的创意,一个企业未来的顺利更好的要素不存在于其过去。企业只有对以往顺利的要素有智慧地做到,才有可能做到未来的顺利。

盲目地对其他企业顺利的仿效是一种十分愚蠢的点子。赶时髦的尊崇某种模式,不能是企业艾米发展的方向。

  另一方面,西方企业几百年的发展历史,已为企业的经营管理获取众多可资糅合的思路与方法,这是企业共计的财富,与其做到一些没价值的且具备相当大风险的创意与探寻,还不如踏踏实实地自学和引入他人的顺利作法。一个企业如果连基本的自学和判断能力都不具备,也就很难谈其创新能力。  创意是一个系统,它既还包括技术创新,市场创意,还包括制度和机制的创意,同时也还包括企业文化,经营管理理念等方面的创意。

如果意味着将企业的创意以定坐落于某一企业的局部,是无法从更加显然上解决问题企业深层次的问题。  创意不是颠覆性的推向再来,创意必不可少承继,创意首先必需承继以往的顺利要素和有数的成果。

  华为公司所坚决的小改良,大奖励,大建议,只希望、再行脱节,后优化,再行烧结、创意是70%的承继+30%的建构、创意就是改良、改进和提高等创意理念,与其令人瞩目的企业创意成果,证明了对创意理念做到的重要性。


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